本次展会涵盖民用现代家具、博海民用古典家具、博海饰品家纺、户外家居、办公商用及酒店家具、家具生产设备及配件辅料、家居设计等全产业链门类，六大展馆同台展示，数百家参展商同台竞技。

对策二：拾贝家居卖场积极主动为商户减租作为建材家居行业生态链上的重要一环，拾贝家居流通企业，也就是家居卖场必须从行业生态的高度做长远打算，应积极主动为商户减租，放水养鱼。目前还有很多卖场和工厂意识不到这个危机，晶莹这个时候大家必须清醒，拿出针对代理商层面的减租、减负政策。

而此次疫情来临前，剔透家居行业已进入自2018年开始的下行调整阶段，存量竞争成为了主旋律。家居行业中的TATA木门另辟蹊径，小水通过成功的网络营销在市场竞争中大放异彩，创造了一个为业内称道的传奇。市场还在，博海不会消失只会迟到，这一点企业无需过度担忧，短期的消费停滞后必将爆发出更大的消费需求。

疫情将导致家装与家居消费的短期停滞，拾贝据保守估计，在2020年3月15日之前，家居行业线下零售基本不会有什么生意。疫情加速家居行业大洗牌与大整合与2003年的非典相比，晶莹本次疫情给家居建材行业带来的影响截然不同。

据笔者观察，剔透大部分家居制造工厂短期内复产无望，延期开工已成必然。

对于品牌总部而言，小水复工复产的防疫压力不是大问题，小水它们关注的重点在于如何做好延期复产期间的工作规划，摸清代理商的生存状况，提出有针对性的解决措施是当务之急。在线销售常态化：博海成功的秘诀是什么？中国电子商务协会网络营销研究中心专家委员唐兴通表示，博海在疫情结束以后，家居企业做直播和音视频的趋势肯定会成为常态，视频、直播将成为家居建材以及消费品行业跟消费者接触的一个很重要的路径。

达到这两点，拾贝消费者才会产生信任并下单。这些只是尚品宅配线上门店的冰山一角，晶莹未来将会有更多的环节整合到线上，全服务流程可实时追踪。

当很多家居企业还在为租金、剔透订单、剔透复工而发愁的时候，尚品宅配却以一场直播创造神奇，使的是啥招？布局直播矩阵：网红设计师成流量入口网红设计师的助力，是尚品宅配的一大秘密武器。小水（来源：北京商报家居新闻）。